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【勞動定額管理係統】重慶長安工業(集團)有限責任公司

(一) 公司背景簡介
    長安工業(集團)有限公司是以軍品生產為主的綜合性大型企業,下轄五個分廠、三個公司。生產組織模式既有多品種小批量產品,又有大批量生產,工藝種類繁雜。
    公司勞動定額采取兩級管理模式:人力資源部負責各單位工時定額的審定工作,各單位負責加工零件的工時定額編製,定額方法主要是經驗估工。

(二) 定額管理存在問題

?工時定額數據失真問題
?工時定額編製跟不上研發節奏
?工時定額管理與工藝協同不夠
?定額修訂模式不科學
?缺少科學的定額標準
?作業標準化程度不高
?產品工藝粗放
?定額製定機製不能有效促進效率提升
?工時統計分析機製不夠完善
?缺少合理的工時定額運用機製

(三)定額管理解決方案

?搭建定額信息化係統軟件
?構建勞動定額標準體係

(四) 定額管理項目成果

?完成了分14個大類,涵蓋工藝設備50餘種的企業定額標準。
?以標準工時為測算依據,在保證勞動量不變的情況下,平均人員減少4.9%。
?核算了一版科學、合理的工時定額,經各評審組評審,並開始正式應用。
?製定標準900餘個,涵蓋所有加工工藝,人均月工時控製到了約180小時,各產品工時定額平均核減幅度達50%。
?新版工時定額已全麵導入企業ERP係統,能為標準成本、計劃管理、薪酬核算等工作提供更為科學、合理的數據支撐。